飞跃球鞋的故事就像一个神话，它原本售价只有十几元人民币，被法国人重新设计后，在欧洲卖到了50欧元。这个故事被不断演绎，故事主角也从“飞跃”以讹传讹变成了“回力”。故事的神奇处在于，法国人的设计与包装如何把这双普通胶鞋变成了一个时髦品。营销专家说，只有法国人才能拯救飞跃球鞋。这个判断基于这样一个事实——时尚历来是西方世界占主导的叙述，时尚中心是法国，是意大利。一双中国产胶鞋在香榭丽舍大街上得到认证后才能被赋予更多的“文化意义”，明星布鲁姆穿上“飞跃”才能让这双鞋变得时髦，这样的故事在时尚产业中并不少见。

　　但这双胶鞋改变了“中国制造”与时尚业的关系。以往，许多时尚产品讳言他们在中国进行生产。美国知名皮货制造商考奇(Coach)是少有几家坦承自己的产品大多出自中国的品牌之一，他们把生产全都放在低价劳动力市场中，以提高自己的毛利率。美林证券一位分析师说过：“对于那些卖着天价但成本低廉的奢侈品而言，我认为在中国进行生产不是什么大不了的事。”但那些世界顶级品牌却虚伪地遮蔽中国这个“世界工厂”对他们品牌构成的价值，他们强调“欧洲制造”。古奇主要的一家工厂位于佛罗伦萨附近的斯坎迪奇，古奇在这里收集并处理皮革，切割完毕被运往几十家小车间进行组装。这些车间里的大部分工人都出生于皮匠世家，古奇以这家工厂作为意大利标识而遮蔽之后的加工生产流程。事实是，1997到2002年的5年，这家工厂的出货量增加了6倍。1997年，路易威登生产一个经典款皮包需要23天，到2002年，只需要4天。

　　越来越大的产业，越来越大的利润野心，1985年，伯纳德·阿诺特收购了迪奥，此后20年，他将LVMH集团发展成全球最大的奢侈品集团，拥有50多个品牌。阿诺特之后，Richemont集团、Prada集团相继诞生。于是，应该讲究个性的时尚行业，变成了一部在全球整齐划一、高速运转、所向披靡的商业机器。LVMH集团的一位主管说：“我们的疆域已经拓展到超越有钱人的范畴。”

[1] [2] 下一页